技术分

（75分）

1.主要施工方案

根据供应商提供的各分部分项工程的主要施工方案进行综合评分：

1.各主要分部施工方案贴合项目实际，施工技术方案、方法详尽，结合目前施工实施方法有针对性，施工方案高质高效并确保安全得 5 分；

2.各主要分部施工方案符合项目实际，施工技术方案完整，

对项目实施流程有相关把控，施工方案中的工艺符合施工需求得 4 分；

3.各主要分部施工方案清晰，但施工技术方案中的实施步骤混乱欠缺或出现非专门针对本项目特性内容，工艺描述较为落后得 3 分；

4.方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

2.拟投入的主要施工机械、设备计划

根据供应商提供的各分部分项工程的拟投入的主要施工机械、设备计划进行综合评分：

1.投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间合理、满足施工需要得 5 分；

2.投入的施工机械、设备、机具有计划且计划完整，设备数量、选型配置、进场数量、时间合理得 4 分；

3.投入的施工机械、设备、机具设备描述不清、缺项，选型配置、进场数量、时间、关键点混乱欠缺的得 3 分。

4.不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

3.主要技术措施

根据供应商提供的各分部分项工程的主要技术措施进行综合评分：

1.技术措施贴合项目实际，有详尽的施工技术措施，工艺先进、方法可行，能够高质高效的施工并确保安全的，得 5 分；

2.技术措施符合项目实际，技术措施基本完整，工艺符合施工需求、能指导具体施工并确保安全的，得 4 分；

3.技术措施符合项目实际，技术措施需调整，工艺需完善、基本能够指导具体施工的，得 3 分；

4.方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

4.主要物资供应计划

根据供应商提供的各分部分项工程的物资供应计划进行综合评分：

1.物资供应计划贴合项目实际，步骤节点内容完整，时间安排可行性高，供货方案完整、清楚、周密，完全满足服务工期要求的，得 5 分；

2.物资供应计划每个步骤节点内容较完整，时间安排具有可行性，保证措施需完善，基本满足服务工期要求的，得 4 分；

3.物资供应计划完整性需调整，保证措施需完善的，得3 分；

4.计划不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

5.拟投入的劳动力计划

根据供应商投入的各分部分项工程劳动力计划进行综合评分：

1.施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入计划有可行性、实用性、针对性，得 5 分；

2.施工工序应有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入计划具有可行性、实用性、针对性，得 4 分；

3.劳动力安排计划需调整，各工种劳动力安排计划可行性、实用性、针对性有待改善的，得 3 分；

4.计划不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

6.主要施工机械设备计划

根据供应商投入的施工机械设备计划进行综合评分：

1.施工机械设备计划每个步骤节点内容完整、详细，时间安排可行性高，保证措施完整、清楚，投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量，完全满足要求的，得 5 分；

2.施工机械设备计划每个步骤节点内容较完整，时间安排具有可行性，保证措施需完善，基本满足服务工期要求的，得 4 分；

3.投入的施工机械、设备、机具设备数量基本满足要求、选型配置、进场数量、时间安排有待改善的，得 3 分；

4.未提供的不得分。

5分

7.确保工程质量的管理体系

根据供应商提供的各分部分项工程的质量的管理体系进行综合评分：

1.工程质量的管理体系内容分析全面、详细，处理方法及步骤清晰，自控体系完整，能有效的保证技术质量，达到承诺的质量标准的，得5分；

2.工程质量的管理体系内容分析清楚，处理方法及步骤较清晰，符合实际，自控体系比较完整，能够保证技术质量，基本达到承诺的质量标准的，得4分；

3.工程质量的管理措施内容分析不完整，方案需完善，处理方法步骤混乱，自控体系基本达到承诺的质量标准，部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

8.确保工程质量的管理措施

根据供应商提供的各分部分项工程的质量的管理措施进行综合评分：

1.工程质量的管理措施内容分析全面、详细，处理方法及步骤清晰，应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备齐全，制度健全，能有效的保证技术质量，达到承诺的质量标准的，得 5 分；

2.工程质量的管理措施内容分析清楚，处理方法及步骤较清晰，符合实际，有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备较齐全，制度比较健全，能够保证技术质量，基本达到承诺的质量标准的，得 4 分；

3.工程质量的管理措施内容分析不完整，方案需完善，处理方法步骤混乱，自控措施基本达到承诺的质量标准，部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

9.确保安全生产的管理体系

根据供应商提供的各分部分项工程的安全生产的管理体系进行综合评分：

1.安全生产的管理应有专门的体系，且体系健全，各道工序安全技术体系有针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全管理体系得力清晰，有可行性的，得 5 分；

2.安全生产的管理体系比较健全，各道工序安全技术体系较完善，基本符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全管理体系比较较清晰，符合实际的，得 4 分；

3.安全生产的管理体系内容分析不完整，方案需完善，处理方法步骤混乱，各道工序安全技术体系基本完善，部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

10.工程进度与措施

根据供应商提供的各分部分项工程的工程进度与措施进行综合评分：

1.工程进度在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划及施工网络图。得 5 分；

2.工程进度在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施且措施比较得当，有控制工期的施工进度计划。得 4 分；

3.工程进度在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施，有控制工期的施工进度计划。得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

11.雨季施工方案与措施

依据供应商的雨季施工方案、具体措施等情况进行综合评分：

(1)项目方案编制思路清晰、准确、方案完整、内容全面、可行性高、完全满足项目需求，得 5 分；

(2)项目方案编制思路较为清晰、准确、方案内容全面、具有一定可行性的，得 4 分；

(3)项目方案能够满足项目基本要求，但技术措施内容缺少项目针对性、实用性的，得 3 分；

(4)方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

12.确保文明施工的管理体系与措施

根据供应商提供的各分部分项工程文明施工的管理体系与措施进行评审：

1.针对本项目特点，有现场文明施工计划，环境保护措施，各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺，得 5 分；

2.针对本项目特点，有现场文明施工计划，环境保护措施，得 4 分；

3.针对本项目特点，有现场文明施工计划，环境保护措施，但部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

技术分（75分）

1.主要施工方案

根据供应商提供的各分部分项工程的主要施工方案进行综合评分：

1.各主要分部施工方案贴合项目实际，施工技术方案、方法详尽，结合目前施工实施方法有针对性，施工方案高质高效并确保安全得 5 分；

2.各主要分部施工方案符合项目实际，施工技术方案完整，

对项目实施流程有相关把控，施工方案中的工艺符合施工需求得 4 分；

3.各主要分部施工方案清晰，但施工技术方案中的实施步骤混乱欠缺或出现非专门针对本项目特性内容，工艺描述较为落后得 3 分；

4.方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

2.拟投入的主要施工机械、设备计划

根据供应商提供的各分部分项工程的拟投入的主要施工机械、设备计划进行综合评分：

1.投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间合理、满足施工需要得 5 分；

2.投入的施工机械、设备、机具有计划且计划完整，设备数量、选型配置、进场数量、时间合理得 4 分；

3.投入的施工机械、设备、机具设备描述不清、缺项，选型配置、进场数量、时间、关键点混乱欠缺的得 3 分。

4.不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

3.主要技术措施

根据供应商提供的各分部分项工程的主要技术措施进行综合评分：

1.技术措施贴合项目实际，有详尽的施工技术措施，工艺先进、方法可行，能够高质高效的施工并确保安全的，得 5 分；

2.技术措施符合项目实际，技术措施基本完整，工艺符合施工需求、能指导具体施工并确保安全的，得 4 分；

3.技术措施符合项目实际，技术措施需调整，工艺需完善、基本能够指导具体施工的，得 3 分；

4.方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

4.主要物资供应计划

根据供应商提供的各分部分项工程的物资供应计划进行综合评分：

1.物资供应计划贴合项目实际，步骤节点内容完整，时间安排可行性高，供货方案完整、清楚、周密，完全满足服务工期要求的，得 5 分；

2.物资供应计划每个步骤节点内容较完整，时间安排具有可行性，保证措施需完善，基本满足服务工期要求的，得 4 分；

3.物资供应计划完整性需调整，保证措施需完善的，得3 分；

4.计划不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

5.拟投入的劳动力计划

根据供应商投入的各分部分项工程劳动力计划进行综合评分：

1.施工工序应有详细周密的劳动力安排计划明细，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入计划有可行性、实用性、针对性，得 5 分；

2.施工工序应有劳动力安排计划，有各工种劳动力安排计划，劳动力投入计划具有可行性、实用性、针对性，得 4 分；

3.劳动力安排计划需调整，各工种劳动力安排计划可行性、实用性、针对性有待改善的，得 3 分；

4.计划不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

6.主要施工机械设备计划

根据供应商投入的施工机械设备计划进行综合评分：

1.施工机械设备计划每个步骤节点内容完整、详细，时间安排可行性高，保证措施完整、清楚，投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量，完全满足要求的，得 5 分；

2.施工机械设备计划每个步骤节点内容较完整，时间安排具有可行性，保证措施需完善，基本满足服务工期要求的，得 4 分；

3.投入的施工机械、设备、机具设备数量基本满足要求、选型配置、进场数量、时间安排有待改善的，得 3 分；

4.未提供的不得分。

5分

7.确保工程质量的管理体系

根据供应商提供的各分部分项工程的质量的管理体系进行综合评分：

1.工程质量的管理体系内容分析全面、详细，处理方法及步骤清晰，自控体系完整，能有效的保证技术质量，达到承诺的质量标准的，得5分；

2.工程质量的管理体系内容分析清楚，处理方法及步骤较清晰，符合实际，自控体系比较完整，能够保证技术质量，基本达到承诺的质量标准的，得4分；

3.工程质量的管理措施内容分析不完整，方案需完善，处理方法步骤混乱，自控体系基本达到承诺的质量标准，部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

8.确保工程质量的管理措施

根据供应商提供的各分部分项工程的质量的管理措施进行综合评分：

1.工程质量的管理措施内容分析全面、详细，处理方法及步骤清晰，应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备齐全，制度健全，能有效的保证技术质量，达到承诺的质量标准的，得 5 分；

2.工程质量的管理措施内容分析清楚，处理方法及步骤较清晰，符合实际，有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备较齐全，制度比较健全，能够保证技术质量，基本达到承诺的质量标准的，得 4 分；

3.工程质量的管理措施内容分析不完整，方案需完善，处理方法步骤混乱，自控措施基本达到承诺的质量标准，部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

9.确保安全生产的管理体系

根据供应商提供的各分部分项工程的安全生产的管理体系进行综合评分：

1.安全生产的管理应有专门的体系，且体系健全，各道工序安全技术体系有针对性，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全管理体系得力清晰，有可行性的，得 5 分；

2.安全生产的管理体系比较健全，各道工序安全技术体系较完善，基本符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全管理体系比较较清晰，符合实际的，得 4 分；

3.安全生产的管理体系内容分析不完整，方案需完善，处理方法步骤混乱，各道工序安全技术体系基本完善，部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

10.工程进度与措施

根据供应商提供的各分部分项工程的工程进度与措施进行综合评分：

1.工程进度在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当，有控制工期的施工进度计划及施工网络图。得 5 分；

2.工程进度在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施且措施比较得当，有控制工期的施工进度计划。得 4 分；

3.工程进度在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的措施，有控制工期的施工进度计划。得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

11.雨季施工方案与措施

依据供应商的雨季施工方案、具体措施等情况进行综合评分：

(1)项目方案编制思路清晰、准确、方案完整、内容全面、可行性高、完全满足项目需求，得 5 分；

(2)项目方案编制思路较为清晰、准确、方案内容全面、具有一定可行性的，得 4 分；

(3)项目方案能够满足项目基本要求，但技术措施内容缺少项目针对性、实用性的，得 3 分；

(4)方案不能满足项目实施要求或未提供的不得分。

5分

12.确保文明施工的管理体系与措施

根据供应商提供的各分部分项工程文明施工的管理体系与措施进行评审：

1.针对本项目特点，有现场文明施工计划，环境保护措施，各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺，得 5 分；

2.针对本项目特点，有现场文明施工计划，环境保护措施，得 4 分；

3.针对本项目特点，有现场文明施工计划，环境保护措施，但部分存在不足的，得 3 分；

4.无专门针对该项目分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

13.成本控制措施

根据供应商提供的各分部分项工程成本控制措施进行评审：

1.有详细的成本控制措施，在施工过程中,对影响施工的各种因素增强管理并采用各种有效举措,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在范围内,随时揭示并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准消除施工中的损失浪费现象并尽可能地将实际成本降到最低，方案有针对性合理，满足施工需要且对施工有利的得 5 分；

2.有详细的成本控制措施，成本控制措施合理，能满足施工需要得 4 分；

3.有详细的成本控制措施，但措施缺项有待完善的得 3分。

4.工作内容偏离项目需求、偏离客观现实或未提供的不得分。

5分

14.工程重难点及对应保证措施危大工程安全管理

根据供应商提供的各分部分项工程的工程重难点及对应保证措施危大工程安全管理进行评审：

1.对施工中可能会产生的重点、难点进行分析梳理全面、详细，处理方法及步骤清晰，可行性、实用性、针对性高的，得 5 分；

2.对施工中可能会产生的重点、难点进行分析梳理清楚，处理方法及步骤较清晰，具有可行性、实用性、针对性，得 4 分；

3.对施工中可能会产生的重点、难点进行分析梳理不完整，可行性、实用性、针对性有待改善，得 3 分；

4.无专门针对该项目治理过程中重点、难点分析内容和解决措施的或者未提供的不得分。

5分

15.缺陷责任期内服务方案

根据供应商提供的缺陷责任期内服务方案进行综合评分：

1.方案符合实际，方案可行性、实用性、针对性高的，得 5 分；

2.方案符合实际，方案具有可行性、实用性、针对性，得 4 分；

3.方案不符合实际，方案可行性、实用性、针对性有待改善，得 3 分；

4.方案不符合项目实际或未提供的不得分。

5分